RADIO J. Chronique Hightech de Daniel Rouach dans l’émission d’Ilana Ferhadian.
Bonjour Ilana,
Siemens, géant industriel européen, est le meilleur symbole de la réconciliation Israël-Allemagne.
L’Europe, avec comme co-leaders la France et l’Espagne, risquent vraiment, malgré des voix apaisantes, de faire décrocher Israël des programmes Européens de Recherche.
Thierry Breton (ex-Commissaire Européen) a été un opposant farouche à Israël lors de son passage au leadership européen. Sa marque anti-Israël est toujours présente dans les débats actuels.
Les Allemands ne vont pas abandonner Israël et vont certainement tout faire pour qu’Israël ne soit pas exclus de l’Europe de R&D.
ALLEMAGNE ET ISRAËL. 250-300 firmes allemandes sont actives en Israël. Automobile, industrie, santé, énergie sont les gros secteurs. Elles viennent surtout pour la R&D et les startups, pas pour le marché local de 10M d’habitants.
LA FIRME LEADER ISRAËL-ALLEMAGNE.
A. Siemens en Israël : historique et raisons du succès.
Historique de Siemens en Israël
1. Avant l’État d’Israël
Siemens est allemand, fondé en 1847. Il est présent dans la région depuis l’Empire ottoman, fin 19e. Il fournit des télégraphes et centrales électriques en Palestine mandataire dès les années 1920-30.
2. Après 1948 : implantation progressive
1959 : Siemens ouvre un bureau de représentation à Tel-Aviv. Pas d’usine, surtout vente d’équipements médicaux, énergie, télécoms.
3. Années 1990-2000 : Accélération après les accords d’Oslo. Siemens devient un fournisseur clé de l’Israel Electric Corporation.
– 2001 : Contrat 300 M$ pour 3 centrales électriques à cycle combiné à Gezer et Haïfa. Premières du genre en Israël.
– 2016 : 2 centrales industrielles Alon Tavor et Ramat Gabriel, 70 MW chacune. Siemens dit que ∼40% de la capacité électrique israélienne utilise sa tech. de8fb76a
4. Années 2010-2026 : diversification
Transport : 2018, contrat 4 Mds NIS avec Israel Railways pour 330 wagons électriques
Desiro. Ils roulent depuis déc 2021 sur la ligne rapide Tel-Aviv–Jérusalem A1. Controverse car la ligne traverse la Cisjordanie.
Solaire : 2009, Siemens prend 40% d’Arava Power Company pour 15 M$. Plus gros investissement étranger direct dans le solaire israélien à l’époque.
Logiciel/R&D : Siemens a 3 centres R&D en Israël depuis 25 ans. Siemens Digital
Industries Software à Kfar Saba est leader mondial sur la robotique industrielle et les « humanoids » de production.
Innovation : 2018, lancement du lab « Siemens Dynamo » à Tel-Aviv avec SOSA. Partenariats avec startups : Presenso pour maintenance prédictive, CoreTigo,
QualityLine.
Industrie 4.0 : Siemens équipe l’armée israélienne et l’industrie de défense avec ses logiciels PLM Teamcenter, Solid Edge, pour optimiser les lignes d’armement.
Filiale locale : Siemens Israel Ltd et Siemens Energy Ltd à Rosh HaAyin. CEO actuel : Shmuel Fledel.
5. Raisons du succès de Siemens en Israël
1. Technologie de pointe adaptée aux besoins locaux. Israël a besoin d’énergie, transport, défense, medtech. Siemens fournit centrales, trains, logiciels PLM pour l’aéro/défense, IRM. 40% du réseau électrique tourne sur Siemens.
2. Stratégie « local for local »| Obligation d’investissement réciproque : sur le contrat trains, Siemens doit réinvestir 20% en Israël. Résultat : contrat 4 M$ avec Extal à Mishor Adumim, modernisation d’usine. Ça crée des emplois et du lobbying positif.
3. Intégration dans l’écosystème startup. Au lieu de tout faire en Allemagne, Siemens ouvre Dynamo Lab, achète des parts dans Arava Power, intègre Presenso. « 1+1 = au moins 3″ dit le DG Israel. Ils captent l’innovation israélienne très tôt. |
4. R&D Israel = centre mondial. Le centre Digital Industries Software en Israël développe les technos de robotique et d’humanoïdes utilisées dans toutes les usines
Siemens monde. Israël n’est pas qu’un marché, c’est un labo.
5. Relations Allemagne-Israël. L’Allemagne soutient historiquement Israël. Siemens, groupe allemand, bénéficie de ce lien politique fort. Visite du chancelier Merz en 2025 renouvelle les partenariats.
6. Marchés publics + long terme. Contrats trains, centrales = 20-30 ans de maintenance. Siemens vend le matériel + le service. Ex : maintenance des wagons = 400 M NIS.
7. « Chutzpah » israélienne + rigueur allemande. Siemens dit combiner « la planification allemande avec la créativité israélienne ». Résultat : exécution rapide sur projets complexes.
Siemens réussit en Israël car il a joué la carte du long terme : centrales dans les années 2000, trains et R&D dans les années 2010, et surtout il a fait d’Israël un centre d’innovation mondial pour l’Industrie, pas juste un client.
B. PAYS ARABES ET MOYEN-ORIENT.
Siemens est massivement implanté au Moyen-Orient arabe, bien plus qu’en Israël en volume :
A. Égypte : Contrat géant de 8 Mds € en 2015 pour 3 centrales + éolien. 14,4 GW = 45% de la capacité du pays.
B. Arabie Saoudite : Métro de Riyad, centrales, usine Siemens à Dammam. 2000+ employés.
Émirats : Métro de Dubaï, Expo 2020, HQ Moyen-Orient à Masdar City.
C. Irak : « Roadmap for the Electrification » 2019 : 15 Mds $ pour reconstruire le réseau électrique.
D. Qatar, Koweït, Oman, Maroc, Algérie : Trains, énergie, santé.
Raison : Les pays arabes ont besoin d’infrastructures lourdes. Siemens vend clé-en-main : centrale + maintenance 25 ans. C’est son cœur de métier.
CONCLUSION.
Pourquoi autant de firmes allemandes en Israël?
A. « Startup Nation » : Israël = 1ère densité de startups/habitant. 25 startups auto, 57 smart city, 13 cyber. Les groupes allemands viennent chercher l’innovation : Daimler, BMW, VW sourcent des pièces et technos en Israël.
B. R&D : Coût ingénieur + créativité. Siemens, Merck, Bosch ont des centres R&D qui développent pour le groupe mondial.
C. Relations politiques : L’Allemagne a une « responsabilité historique » envers Israël. Soutien diplomatique fort depuis 1965. Ça facilite le business.
D. Marché test : Petit pays, early-adopter. Idéal pour tester medtech, fintech, auto avant l’Europe.
E. Sustainability : Coopération sur hydrogène vert, CO2, mobilité durable. Objectifs climatiques alignés. a8ecae0d ae0d
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