Le JPost a publié un article intéressant de Boaz Golany sur le combat nécessaire d’Israël pour réduire sa dépendance en armes venant de l’étranger. . « Israël a déjà pris des mesures proactives pour réduire considérablement sa dépendance à l’égard des fournitures militaires étrangères.
Israël va prendre des mesures décisives pour réduire sa dépendance à l’égard de sources extérieures pour son armement.
DES PISTES DE SOLUTIONS.
Investir davantage dans l’éducation et la formation : allouer des ressources pour éduquer et former des scientifiques et des ingénieurs qui seront le fer de lance des futurs efforts de recherche et de développement dans le secteur de la défense israélien. Cela implique d’élargir les programmes existants du Corps de formation des officiers de réserve (ROTC) et de proposer des opportunités de stages pratiques dans des entreprises de défense israéliennes. L’expérience a montré qu’une fois leurs engagements de service terminés, les diplômés de ces programmes font souvent la transition vers le secteur civil, contribuant ainsi de manière significative à l’économie israélienne.
Développer les opportunités d’exportation : les entreprises de défense israéliennes doivent se concentrer sur des stratégies orientées vers l’exportation pour assurer leur viabilité économique. Par conséquent, lorsqu’ils s’efforcent d’atteindre l’autonomie, ils doivent également veiller à ce que les produits qu’ils développent dans le cadre de ces efforts soient attractifs ailleurs.
Subventionner une capacité de production limitée : dans certains domaines critiques, tels que les puces informatiques, il n’est pas économiquement possible de concurrencer les fabricants étrangers (du moins dans un avenir prévisible). Dans ces domaines, Israël devrait investir dans le développement d’une capacité de production minimale, malgré les tensions qui pèsent sur son économie. Cette capacité peut servir à produire de petits lots d’articles uniques (probablement classifiés) pendant les périodes de routine et comme sauvegarde d’urgence en cas de conflit.
Gestion de la chaîne d’approvisionnement : adhérez aux principes de gestion de la chaîne d’approvisionnement en définissant des niveaux de stocks appropriés pour faire face aux futurs scénarios de conflit et en évitant autant que possible les situations de source unique. Analyser méticuleusement la « nomenclature » de chaque produit final, afin de garantir des sources multiples et la disponibilité d’équipements de production et de ressources humaines qualifiés pour chaque composant.
Tirer parti des avantages relatifs : capitaliser sur les domaines dans lesquels Israël détient un avantage relatif, tels que l’intelligence artificielle (IA), en développant des systèmes très recherchés qui peuvent établir un prix à payer par les pays qui achètent ces produits, s’ils décident un jour d’imposer un embargo
Développement de produits pragmatique : les entreprises de défense israéliennes visent généralement l’excellence. Cependant, lorsqu’il s’agit de réduire leur dépendance à l’égard de sources externes, ils devront peut-être faire des compromis sur la production de produits loin d’être optimaux, à condition qu’ils surpassent ceux de leurs adversaires.
Priorisation budgétaire : Reconnaître que le budget de la défense d’Israël sera toujours limité. Par conséquent, les investissements doivent être judicieusement hiérarchisés et avoir le courage de renoncer aux domaines peu prioritaires lorsque cela est nécessaire.
La mise en œuvre d’une politique basée sur ces lignes directrices réduira considérablement la dépendance de Tsahal à l’égard des sources extérieures tout en favorisant une économie prospère et une société saine ».
