Partager :

Il été accepté pour 5 emplois en même temps, et les a tous accepté et a réussi à gagner des centaines de milliers shekels par mois.

Ilan est un développeur talentueux, et au riche passé professionnel.

Il a passé plusieurs entretiens d’embauche en même temps, a été accepté pour tous, n’a vraiment travaillé dans aucun d’entre eux et a gagné entre 200 000 et 250 000 NIS par mois.

Les entreprises de haute technologie qui ont embauché Ilan pour un poste de développement  n’imaginaient pas que l’option de travailler à domicile pourrait conduire à un telle découverte.
En effet, Ilan travaillait pour 5 entreprises en même temps.

Son salaire était de 40 à 50 000 NIS par emploi, Il y avait donc certains mois où il atteignait 200 à 250 000 NIS par mois – sans réellement travailler dans aucun des emplois.

« Une société nous a contactés dans le but de licencier l’un de ses développeurs seniors, et nous avons effectué une procédure de routine pour lui conformément à la loi.

Après cela, deux autres sociétés nous ont contactés pour licencier leur programmeur senior pour des raisons similaires, et quand j’ai vérifié le nom du salarié, je me suis souvenu que j’avais récemment vécu une procédure de licenciement avec lui », raconte le chef du service droit du travail chez Mitar, Hadin Ram Landa qui a accompagné l’entreprise dans la procédure de licenciement du salarié.

« Nous avons vérifié les dates d’emploi dans chacune des entreprises et avons découvert qu’il y avait également un chevauchement entre les périodes où il était employé dans les différentes entreprises », ajoute-t-il

Les périodes sont courtes parce que l’employé n’a jamais eu l’intention d’occuper réellement l’un ou l’autre des postes. Selon Landa, le démarrage était assez simple pour le développeur senior : il était très expérimenté, il était demandé et cher.

Dans le passé, il a été sélectionné pour des emplois et a été accepté assez facilement, et après quelques semaines au cours desquelles il n’a pas travaillé sérieusement, il a été renvoyé. Parmi les entreprises qui l’ont employé, il y a des entreprises très sérieuses et aussi une entreprise publique.

Et pendant que Landa gère l’affaire de son côté, un autre cabinet d’avocats s’est occupé du licenciement du même type d’autres entreprises – et a même engagé un détective privé pour savoir pour combien d’entreprises il travaillait.

C’est ainsi que Landa et un autre avocat ont découvert qu’ils s’occupaient tous les deux de plusieurs licenciements de la même personne et  même temps.

La situation est arrivée au point où Landa a programmé une audience préalable au licenciement pour le même Ilan dans deux entreprises différentes, le même jour, mais comme on pouvait s’y attendre, il était absent aux deux audiences.

« C’est normal qu’au début il y ait une période de formation, mais on s’est rendu compte assez vite qu’il y avait un problème plus important, raconte A. PDG d’une start-up qui emploie environ 300 personnes.

« Au bout de deux semaines, il n’est pas venu pour les appels, pas les zooms, et n’a pas répondu aux messages et  ni aux e-mails, rien.

Au début, il a donné l’excuse qu’il était infecté par Corona et après un mois, nous avons réalisé que ce n’était probablement pas une maladie, mais que l’employé ne travaillait tout simplement pas et n’essayait même pas de travailler.  »

Comment a-t-il réussi l’entretien d’embauche ?

« Il a passé l’entretien avec nous avec succès , il a parcours professionnel très sérieux de 10 ou 15 ans dans de grandes entreprises. Apparemment, il pensait juste que de cette façon, il pourrait gagner plus d’argent plus rapidement », explique A.

Le processus de licenciement tel que décrit par A n’était pas non plus simple et l’objectif de Ilan était de gagner le plus de temps possible, c’est-à-dire de reporter la date d’audience et de ne pas y venir, de gagner encore deux semaines ou un autre mois de salaire sans faire quoi que ce soit et même gérer le processus par l’intermédiaire d’un avocat.

COPYRIGHTS. /www1.alliancefr.com

Partager :