Le ministère de la Défense donne un Coup de pouce aux Start-ups.

L’élan du ministère va de pair avec des efforts similaires du Mossad et du Shin Bet. Le ministère de la Défense innove en utilisant un fonds de démarrage pour développer de nouvelles solutions et technologies innovantes. Au siège du ministère de la Défense à Tel-Aviv, le responsable du programme Innofense, le lieutenant-colonel « D. » a déclaré que « chaque organisation a besoin d’une approche de style start-up innovante.

L’accélération du ministère va de pair avec des efforts similaires du Mossad et du Shin Bet.

Collaborations croisées et itinéraires spécifiques.

D. a également déclaré qu’il y avait « coopération avec le Shin Bet et le Mossad  et entre nos personnels d’innovation, certains d’entre nous investissant dans les mêmes entreprises. Mais, il est important pour le ministère d’investir dans des start-ups qui adapteront leur travail à ses besoins uniques et à ceux de Tsahal.

« Israël est la nation start-up ».

« Israël est la Start-Up Nation », a déclaré D. « Le ministère de la Défense et Tsahal veulent également profiter des avantages des start-up . Ceux qui ont dirigé ce programme ont encouragé le brainstorming et le dialogue sur la manière dont les fonds sont utilisés avec l’industrie de la défense et nous avons décidé d’utiliser Innofense comme plateforme pour que le ministère de la Défense travaille avec les start-ups.

Certains éléments de la gestion des start-ups sont différents de la procédure standard du ministère avec des entreprises de défense comme Rafael ou Elbit. Par exemple, les entreprises voudront garder pour elles la propriété intellectuelle relative aux start-up. De plus, le ministère doit verser aux start-up une partie des fonds avant qu’elles ne démarrent.

Combler les lacunes.

« Nous avons effectué un examen interne des besoins actuellement non satisfaits, des lacunes opérationnelles existantes et des nouvelles technologies pouvant répondre à ces problèmes », a déclaré D.

D. a aussi déclaré avoir apporté la liste de leurs besoins à la plateforme d’opportunités commerciales SOSA et à la sécurité intérieure d’Israël (iHLS). Ces agences ont déjà été le principal pont du secteur civil pour la propre initiative de démarrage du Shin Bet dans la région d’Ashkelon-sud.

L’adhésion plus profonde du ministère de la Défense et du Shin Bet à ces deux autres partenaires est un nouveau signe de l’ouverture de leurs opérations dans ce domaine.

Les start-ups doivent faire leurs preuves.

D. a déclaré que les entreprises civiles « ont publié des avis sur leurs listes de distribution – qui sont beaucoup plus importantes que celles qui consultent la page Facebook du ministère de la Défense ». Il a estimé qu’elles pourraient avoir des centaines de milliers d’abonnés. Ensuite, a-t-il dit, « ils obtiennent des réponses, il y a un court processus de vérification, puis nous demandons aux candidats de nous montrer une preuve de concept ». Il a démontré que l’idée elle-même fonctionnera et a du mérite.

Une fois qu’une start-up candidate est sélectionnée, « nous l’accompagnons, nous l’assistons pour les besoins technologiques et opérationnels qui s’y associent, y compris l’obtention d’approbations spéciales et la gestion de certains problèmes commerciaux bureaucratiques. Nous leur procurons tous les éléments externes dont ils ont besoin pour réussir.

Allègement des procédures.

Au bout de trois mois, les start-up candidates sont généralement sélectionnées, et au bout de six mois, elles présentent la preuve de concept.

« Il y a une coopération entre toutes les différentes armes de Tsahal, donc vous réalisez quelque chose en trois mois au lieu de prendre des années », a-t-il poursuivi. « Le paradigme des années vient d’un mécanisme standardisé très lent avec de nombreux protocoles et règles. Mais pour changer ces règles et continuer à couvrir la sécurité de l’information et d’autres problèmes, vous devez être quelqu’un qui connaît ces règles en profondeur.

Les start-ups ont fait et des éclairs dans les yeux !

Abordant la question de savoir pourquoi le ministère s’est tourné spécifiquement vers les start-ups, il a répondu : « Elles veulent réussir et faire du profit. Nous voulons quelqu’un qui a faim, avec des éclairs lumineux dans les yeux. Dès le premier instant où ils se réveillent le matin, ils s’engagent à concrétiser leur idée – et cela peut nous aider.

« Ils proposent une nouvelle idée », a-t-il déclaré. « C’est toute la structure d’une start-up. Ils sont très flexibles, agiles et non limités. Oubliez les règles et les avocats. Chaque jour, des choses importantes peuvent se produire et changer à 180 degrés, puis revenir dans l’autre sens.

L’innovation n’est pas onéreuse.

De plus, « les ressources que nous devons mettre en avant pour investir dans ces entreprises sont bien moindres – seulement 170 000 NIS » par start-up.

Il était prévu de lancer tout cela en 2017, mais le lancement a été retardé et quelque peu minimisé en raison de la crise du coronavirus. Le premier tour de start-up sélectionné a pris un sacré coup, mais le second a déjà répondu aux attentes.

16 start-up ont participé au programme Innofense à ce jour.

Il y a eu 16 start-ups à ce jour. En revanche, le Shin Bet ne compte généralement que cinq start-ups par « classe ». « L’armée israélienne est beaucoup plus grande et le travail est plus diversifié qu’au sein des autres agences de défense ».

Il a déclaré que la deuxième série de start-ups avait un taux de réussite de 50% pour la preuve de concept et pour la volonté du ministère de continuer –qui est considérée comme très élevée. « Certains ont déjà réalisé leur projet », a-t-il dit.

Après la fourniture de la preuve de concept, le ministère investit alors généralement quelques centaines de milliers de shekels supplémentaires dans chaque start-up.

Des drones plus autonomes.

Une idée de start-up implique des drones. «Il faut innover pour les faire décoller en toute sécurité et les faire revenir – et le faire efficacement. Nous pourrions établir pour eux une plate-forme spéciale à partir de laquelle ils sauraient décoller et atterrir automatiquement, ainsi que recharger leurs batteries automatiquement. Cela pourrait augmenter considérablement leur fiabilité et réduire les ressources nécessaires à leur pilotage.

Dans le domaine médical, il existe un projet de prise en charge des militaires qui ont de la fièvre afin de les aider à trouver le meilleur endroit pour recevoir des soins médicaux. Un autre projet consiste à aider les soldats qui ont une hémorragie interne à l’arrêter le plus efficacement et à leur fournir des soins médicaux.

Sachez ce que dit votre chien.

Un exemple fascinant d’une idée de démarrage pour laquelle le ministère espérait obtenir des idées était d’améliorer la capacité de Tsahal à comprendre le « langage canin ».

L’idée était que l’unité cynophile spéciale Oketz de Tsahal entraîne des coûts élevés et nécessite un investissement de temps considérable pour former chaque chien de l’armée et les soldats qui travaillent avec eux.

« Et si vous pouviez permettre à n’importe quel soldat Golani, sans aucune formation, de parler au chien, de comprendre les réponses du chien ? Ensuite, vous pourriez utiliser beaucoup plus de chiens.

Le refroidissement des appareils électroniques.

Au final, personne n’a proposé de solution à ce problème pour l’instant, mais nous espérons qu’ils le feront dans les prochains tours. La plupart des appareils électroniques surchauffent, et les maintenir à un niveau suffisamment froid pour fonctionner à des tailles plus petites entraînerait à la fois des économies financières et aiderait à protéger l’environnement.

La solution pourrait fonctionner pour l’électronique parmi les nombreux types de terrains sur lesquels l’armée israélienne opère.

Systématiser jusqu’à la déchetterie.

Une nouvelle idée simple qui va de l’avant pourrait permettre à l’armée israélienne d’économiser des millions de shekels, simplement en étant plus efficace et ingénieux dans le processus d’élimination des ordures. « Ce serait une très grande économie par rapport au simple capital de démarrage de 170 000 NIS », a-t-il déclaré.

Autre exemple consistait simplement à incorporer une nouvelle idée pour négocier des contrats de défense qui permettront régulièrement au ministère d’économiser de l’argent.

Il reste à traiter les problèmes plus importants de sécurité de l’information qui pourraient survenir, en ouvrant le ministère à davantage de partenaires du secteur privé. La catastrophe la plus célèbre s’est produite aux États-Unis, lorsque l’entrepreneur privé Edward Snowden a rendu public un trésor de fichiers classifiés.

Examens minutieux de sécurité.

A Tsahal, les candidats et toute vulnérabilité potentielle sont soigneusement examinés par le responsable de la sécurité de l’information du ministère.

«Une fois qu’elles ont réussi à apporter la preuve de concept, les start-up passent par un examen de sécurité encore plus approfondi». Elles reçoivent alors une licence officielle de fournisseur du ministère de Défense.

Conseil consultatif.