Mar 16

Technologie et commerce au détail en Israël : Voyage Innovation Technology 2017 (2ème partie)

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Aharon Kahn | High-Tech

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L’équipe Fung Global Retail & Technology s’est rendue en Israël pour rencontrer des start-ups qui stimulent l’espace de vente au détail, pour acquérir une meilleure compréhension de la façon dont les multinationales opèrent dans l’écosystème technologique en plein essor d’Israël.

(Suite du voyage de 4 jours) LE DEUXIÈME JOUR :

Le deuxième jour de notre tournée, nous avons entendu des dirigeants d’entreprises israéliennes et d’accélérateurs, dont:

• Liron Slonimsky, Fondateur et CEO d’Awear Solutions
• Dima Klichinsky, co-fondatrice et vice-présidente des ventes, ADeens
• Moti Levy, Fondateur, COO et CRO, Mobilibuy
• Kfir Shapira, Directeur Général, DSM Tool
• Dov Yarkoni, Directeur des investissements, Nielsen Innovate
• Dan Baruchi, PDG, et Mali Cohen Denzinger, VP Marketing, Personali
• Horst Bente, Directeur général, Adi Dassler International Family Office
• Aviv Shapira, directeur principal des opérations et de la production, Intel Sports Group, Intel
• Asaf Landau, Directeur Général, EFI
• Dana Aroch Soffer, Directrice du marketing, EFI
• Guy Alroy, VP Produit, EFI

Les leaders de start-ups que nous avons rencontrés sont axés sur la création de solutions pour les marchés et le commerce social et l’analyse qui aident les entreprises à comprendre ce qui se passe à la fois dans le magasin et après un achat. Ci-dessous, nous partageons les points saillants de nos rencontres avec ces chefs d’entreprise.

QUI EST L’ATHLÈTE CONNECTÉ?

OurCrowd, une société de crowdfunding de capitaux propres, a lancé un partenariat avec LeAD, un accélérateur de technologie de sports soutenu par le bureau international de famille d’Adi Dassler. OurCrowd et LeAD ont célébré le lancement de leur partenariat mardi soir à Tel Aviv, avec plus de 100 participants.

Horst Bente, PDG d’Adi Dassler International Family Office, a présenté la mission et la vision de LeAD: découvrir l’innovation à haut potentiel dans les produits et services liés au sport à l’échelle mondiale. Bente, le petit-fils du fondateur d’Adidas, Adi Dassler, essaye de rendre l’héritage de son grand-père à revenir à la vie. "Il a dit que le souhait de sa famille est de créer un accélérateur mondial des sports. Le premier lancement de l’accélérateur de LeAD sera en décembre à Berlin.
Deborah Weinswig, directrice générale de Fung Global Retail & Technology, a fait une présentation intitulée «Qui est l’athlète lié?» Lors de l’événement de lancement. Elle a noté que plus d’un milliard de dollars ont été investis dans la technologie du sport l’an dernier et a expliqué que dans le futur, les sports :

Les marques offriront aux consommateurs plus qu’un simple produit – ils créeront un écosystème sportif. Parmi les notables écosystèmes existants figurent la communauté de fitness Under Armour, qui compte 165 millions d’utilisateurs desservis par les diverses applications de la société et le système de technologie portative miCoach d’Adidas. Le réseau d’Under Armour a été construit grâce à des acquisitions. La société a versé plus de 700 millions de dollars pour les applications MapMyFitness, MyFitnessPal et Endomondo, qui interagissent avec son application Record UA.

L’athlète connecté sera probablement trouvé en Chine, a noté Weinswig. En 2016, 58,2 millions de consommateurs chinois utilisaient des applications de conditionnement physique et de nutrition, et ce nombre devrait croître à un TCAC de 9,5% de 2017 à 2021. La Chine développe également ses propres applications de conditionnement physique, comme Keep et Codoon.

Weinswig a également déclaré que les smartwatches et les bandes de fitness dominent aujourd’hui le marché des vêtements, qui devrait passer de 15 milliards de dollars en valeur en 2016 à 21 milliards de dollars en 2017, selon le CTA. IDC s’attend à ce que la part des vêtements et accessoires intelligents dans le marché des produits portables passe de 2,2% en 2016 à 7,3% d’ici 2020. Les vêtements portables d’aujourd’hui offrent un entraînement en temps réel (comme le montre le Radar Pace d’Oakley) et améliorent la performance (comme le Halo Sport , L’entraîneur personnel de l’intelligence artificielle de Vi et la technologie IBM Watson offerte par Under Armour).

La connectivité et la ludification permettent une saine concurrence en utilisant des éléments provenant de jeux vidéo tels que des badges, des prix et des tableaux de bord. Les groupes de conditionnement physique suivent les progrès par rapport aux objectifs et permettent au porteur de rivaliser avec les amis ou les étrangers. Et le cycle de Peloton permet au cavalier d’accéder à une grande variété de séances d’entraînement, de participer à des tournées et classes à la demande et de partager des séances d’entraînement sur les réseaux sociaux.

Pourtant, de nombreux objets portables se retrouvent encore dans les tiroirs. Fitbit a déclaré un taux de désabonnement de 70% en 12 mois dans son dépôt IPO et Gartner a signalé un taux d’abandon de 29% pour les smartwatches et un taux de 30% pour les trackers fitness. Les raisons pour lesquelles les consommateurs citent l’abandon de ces dispositifs comprennent le fait de ne pas trouver le dispositif utile, d’être ennuyeux ou d’être esthétiquement peu attrayant.

La technologie a également permis la montée du joueur professionnel de vidéo, ou «cyber athlète.» Les recettes globales pour le jeu concurrentiel, ou e-sports, ont atteint 890 millions de dollars en 2016, en hausse de 19% à partir de 2015, selon SuperData Research. L’Asie est à la tête du secteur, qui représente environ 37% du marché mondial, et les participants aux sports électroniques sont très masculins.

La technologie de réalité virtuelle (VR) a permis une expérience de spectateur qui est presque meilleure que d’être à un événement sportif en personne. VR offre de nouvelles façons d’atteindre les joueurs et les fans qui regardent les sports à l’extérieur des stades, arènes et emplacements.

En outre, les stades sont connectés afin d’améliorer l’expérience de visionnement. Les appareils connectés et les big data sont utilisés pour transformer les idées et offrir des expériences géo-personnalisées. Les téléspectateurs peuvent utiliser cette technologie pour commander de la nourriture à livrer chez eux et pour créer des replays et visionner des images en temps réel sur les smartphones. Les fournisseurs peuvent également utiliser la technologie pour gérer le flux de foule et stocker les articles plus intelligemment.

Replay Technologies a également présenté sa solution de réalité mixte au lancement de l’accélérateur technologique de pointe, qui a été récemment mis en évidence au Super Bowl et aux Jeux olympiques. Replay a été acquis par Intel en mars 2016 pour 170 millions de dollars. Replay offre un format vidéo “freeD” qui utilise des caméras haute résolution et des graphiques intenses pour permettre aux spectateurs d’expérimenter des événements sportifs de tout les points de vue. Aviv Shapira, co-fondateur de Replay a déclaré que freeD a le pouvoir de redéfinir la façon dont les consommateurs regardent les sports. Avec très peu de détails environnants, la société a annoncé qu’elle lancerait Macore, qui «améliorera et enrichira l’expérience humaine en étendant notre présence au-delà des limites connues de temps et d’espace».

DESIGN NUMÉRIQUE, MARCHÉS, COMMERCE SOCIAL ET ANALYSE DE MARQUE

Nous avons également rencontré des dirigeants d’EFI, un chef de file dans le domaine du design numérique, ainsi que des leaders de start-ups axés sur des solutions technologiques pour aider les détaillants à se connecter avec les consommateurs à presque toutes les étapes du voyage d’achat. Ces start-ups se concentrent sur les marchés, le commerce social, l’analyse pour comprendre ce qui se passe pendant et après un achat, et l’image de marque.

EFI MAKING DESIGN HIGH-TECH

EFI utilise l’échantillonnage numérique 3D dans l’industrie de la mode et de l’habillement. La société prend 2D à 3D, le déplacement de conception de faible technologie à haute technologie. EFI travaille avec Under Armour pour fournir à la société des outils lui permettant de collaborer directement avec les concepteurs, ce qui permet d’économiser du temps et des ressources.

Avec la conception numérique, le processus de conception peut être réduit de la moyenne de six mois de conception à la production à deux mois pour un vêtement complet. Il améliore le flux de travail de la chaîne d’approvisionnement en réduisant le nombre d’étapes requises, comme la nécessité de créer des prototypes. Un autre avantage est que la conception numérique signifie que moins de raccords sont nécessaires. Enfin, la conception numérique offre une flexibilité, permettant une prise de décision rapide avec des mises à jour rapides à l’écran fournissant des résultats 3D en temps réel que les utilisateurs peuvent voir, mettre à jour et gérer. Tous ces avantages aident les entreprises de vêtements à économiser temps, main-d’œuvre et les coûts des matériaux.

MARCHÉ “REMARKETING

Nous avons également rencontré DSM Tool, qui automatise les activités d’expédition en drop shipping en permettant aux fabricants d’expédier leurs marchandises directement au détaillant ou au consommateur. DSM Tool se définit comme un «remarketer du marché». Il gère le processus de dépôt et permet l’expédition en ligne. DSM Tool est une plate-forme pour les clients qui ont des magasins eBay, mais le service est destiné à toute personne qui a une boutique traditionnelle. La plate-forme aide les clients à prixer les articles, et remarque les articles à un prix trop élevé. Aujourd’hui, DSM Tool travaille avec environ 1 500 vendeurs eBay.

Les marchés sont la prochaine vague pour les marques parce qu’ils offrent de nombreux avantages, y compris un faible ou aucun coût d’inventaire, de faibles risques et une satisfaction élevée des clients. Beaucoup de détaillants traditionnels poursuivent des marchés comme un complément à leur stratégie de détail.

COMMERCE SOCIAL: RAMENER LE MAGASIN AU TRAFIC

MOBILIBUY a créé une plate-forme logicielle qui permet aux marques, détaillants et distributeurs de créer des magasins virtuels partout. La société place les écrans numériques dans les emplacements souhaités et les convertit en vitrines. L’offre de produits affichée à l’écran est modifiée en fonction de l’heure, de la date et du profil du client.

Les consommateurs sont capables de repérer et de magasiner le produit à l’aide d’un appareil mobile et de l’acheter. L’objectif est d’amener le magasin à l’endroit où les consommateurs sont. Mobilibuy, il n’a pas de personnel, pas de magasin physique et pas besoin de maintenir des stocks dans les zones populaires, où l’immobilier peut être une dépense majeure. La société travaille actuellement avec Yahoo !, les Nets de Brooklyn, la NBA, Kraft et Unilever.

ANALYTICS: AIDER À INFORMER AVANT, PENDANT ET APRÈS L’ACHAT

ADEENS utilise des signes numériques en magasin pour influencer l’expérience du client. La société a pour mission d’accroître et d’optimiser les ventes pour les chaînes de magasins de détail et d’épicerie, et elle croit qu’elle fournit la vision de la façon dont les magasins devraient se présenter à l’avenir. ADeens utilise des annonces intelligentes générées automatiquement et créées à partir d’informations provenant du système ERP d’un revendeur. Le service génère automatiquement des annonces publicitaires basées sur ces informations et s’appuie sur des algorithmes développés d’apprentissage automatique pour lancer ces annonces sur des écrans contrôlés.

PERSONALI est une société de logiciels de technologie de détail axée sur l’apprentissage automatique. Sa plate-forme prédit, en temps réel, la volonté du consommateur de payer, et offre différents niveaux d’incitations basées sur l’économie comportementale. Par exemple, une fenêtre d’incitation apparaîtra et offrira au consommateur un rabais si il ou elle utilise l’offre dans un certain laps de temps. Si le consommateur est sur le point d’abandonner un chariot, il peut offrir un jeu.

Personali n’est pas un programme de fidélité; Plutôt, il fonctionne sur le site d’un détaillant, invisible par le consommateur. Le système utilise de nombreux paramètres pour dessiner des courbes d’élasticité de segments de ce que les gens paieront en fonction de la remise de prix pour la conversion. La société indique que son modèle contribue à augmenter les taux de conversion de 30% et que ces taux de conversion peuvent être atteints avec des rabais de moins de 5% sur les produits.

AWEAR SOLUTIONS fait du vêtement une expérience de fidélisation de la clientèle en récompensant le comportement des consommateurs et en continuant à recueillir des données sur l’utilisation d’un article après son départ du magasin. Aujourd’hui, les marques de mode ne savent pas ce qui arrive vraiment à leur produit après qu’il quitte le magasin.

Awear a créé une puce qui permet aux marques de mode d’utiliser l’IOT et les analyses de données importantes pour apprendre et récompenser le comportement du client après l’achat. Les consommateurs peuvent utiliser l’application mobile d’Awear pour recevoir des récompenses pour le port d’un article ou accessoire de mode acheté et pour recevoir des offres promotionnelles ciblées à des moments et à des emplacements précis.

NIELSEN INNOVATE FUND, UN INCUBATEUR AXÉ SUR LES ENTREPRENEURS AYANT ACCÈS AUX SOCIÉTÉS NIELSEN ET FORTUNE 1000

Fondé en 2013, le Nielsen Innovate Fund est un incubateur et un fonds d’investissement axé sur l’analyse, l’intelligence artificielle, les grandes données, le commerce de détail, le commerce électronique, les études de marché, le comportement des consommateurs, l’IOT, les médias, VR / AR, Publicité et marketing. Nielsen Innovate exploite un incubateur en vertu d’un accord de licence avec le Bureau du scientifique en chef d’Israël. L’objectif du fonds est d’aider les startups en démarrage à réussir en leur offrant du mentorat, du soutien opérationnel et des introductions aux investisseurs.

L’incubateur soutient des entrepreneurs qui possèdent un «savoir-faire technologique numérique perturbateur et opportuniste» et cherchent à transformer des idées en projets et en entreprises mondiales.

Le fonds fournit 2 millions de dollars en fonds de démarrage, avec des fonds supplémentaires basés sur les progrès et les cycles de suivi, ainsi qu’un espace de travail collaboratif, des conseils stratégiques et un soutien administratif.

LE TROISIÈME JOUR

Le troisième jour, l’équipe de Fung Global Retail & Technology a participé à la Journée VIP corporative de l’Investisseur mondial OurCrowd à Jérusalem dans le cadre de notre tournée d’innovation technologique en Israël. OurCrowd est l’un des plus importants organismes de crowdfunding au monde et l’événement a été axé sur l’innovation dans les grandes entreprises.

Environ 150 partenaires multinationaux et d’entreprises ont participé à l’événement. Notre PDG de Crowd, Jon Medved, a donné un discours d’ouverture, suivi d’une présentation d’Eyal Eliezer, Stratégie & Marketing de l’investissement étranger et de la coopération industrielle au Ministère de l’économie et de l’industrie en Israël.

La journée comprenait également deux tables rondes sur le thème de l’innovation dans les grandes entreprises. La première session a été dirigée par Eliron Ekstein, chef de programme chez Shell, et Gal Zellermeyer et Eyal Roash de Dropbox. La deuxième session a été dirigée par Deborah Weinswig, directeur général de Fung Global Retail & Technology, et Oded Meirav, directeur de GE Global Research au Israel Technology Center.

Les modèles d’innovation utilisés par Shell et Dropbox sont axés sur le client et le produit final. Shell innove pour survivre, tandis que l’ADN de Dropbox encourage la prise de risques.

Li & Fung et GE sont tous deux âgés de plus de 100 ans, et tous deux utilisent des modèles d’innovation qui encouragent les partenariats avec les startups. Li & Fung contribue à établir des liens de partenariat pour maintenir la santé de la vente au détail et GE utilise des partenariats pour «injecter la vie et l’esprit» dans l’entreprise.

Nous avons assisté au pré-sommet de l’Investisseur mondial OurCrowd avec plus de 150 leaders de l’industrie du monde entier. Le thème de la journée était l’innovation dans les grandes entreprises. L’événement comprenait des séances de travail axées sur les stratégies d’innovation, les meilleures pratiques et les défis. En outre, il y a eu une présentation invitée d’Eyal Eliezer, Stratégie et marketing de l’investissement étranger et coopération industrielle, Ministère de l’économie et de l’industrie, Israël. Eliezer a fourni une vue macro de l’environnement israélien de démarrage.

Le troisième jour de notre tournée en Israël, nous avons entendu:
• Jon Medved, fondateur et chef de la direction, OurCrowd
• Laly David, Partenaire de développement commercial, OurCrowd
• Eyal Eliezer, Stratégie et marketing de l’investissement étranger et de la coopération industrielle, Ministère de l’économie et de l’industrie, Israël
• Eliron Ekstein, responsable du programme, Shell
• Gal Zellermeyer, Dropbox
• Eyal Roash, Dropbox
• Oded Meirav, Directeur, GE Global Research, Centre technologique d’Israël.

LES ENTREPRISES PROSPÈRES PRENNENT DES RISQUES

Le pré-sommet de l’Investisseur mondial OurCrowd a ouvert ses portes avec des remarques de bienvenue du PDG et fondateur de OurCrowd, Jon Medved. OurCrowd a été fondée en Février 2013 et a recueilli plus de 400 millions de dollars pour plus de 110 sociétés en portefeuille. C’est l’une des plus grandes organisations de crowdfunding sur la planète, selon Forbes.

Medved a indiqué que les entreprises qui réussissent sont celles qui innovent et prennent des risques. Laly David, responsable des activités de développement commercial de OurCrowd, a souligné que la prise de risques est importante parce que le changement favorise souvent la croissance. Medved a déclaré que les partenariats entre les multinationales et les start-ups peuvent favoriser l’innovation collaborative. OurCrowd a investi dans des entreprises qui créent des technologies d’apprentissage automatique pour prévenir les erreurs de prescription, les systèmes anti-collision pour les voitures de location et la vidéo 3D pour les reportages en direct lors d’événements sportifs.

ISRAËL INVESTIT DANS DES DÉMARRAGES ET PROMEUT DES GUICHETS UNIQUES ET DES INCITATIONS À LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE (PI)

Eyal Eliezer, du ministère israélien de l’Économie et de l’Industrie, a offert une perspective macroéconomique. Il a présenté une solution «un guichet unique» pour les investisseurs étrangers qui envisagent d’investir en Israël. Les investisseurs bénéficient d’un soutien complet: le gouvernement explore tous les processus d’investissement en Israël, cartographie les obstacles potentiels et crée des voies vertes afin d’aider les investisseurs. Le ministère travaille avec les ministères des gouvernements locaux, les autorités fiscales et les commissions de planification pour guider les investisseurs à travers le processus.

Eliezer a expliqué que les mesures incitatives du gouvernement réduisent le taux d’imposition des sociétés de 12% à 6% pour les entreprises israéliennes admissibles (situées dans certaines zones d’Israël) avec des revenus consolidés de plus de 2,5 milliards de dollars. Il a dit que les entreprises s’intéressaient aux incitatifs et félicitaient les efforts du gouvernement pour produire cette offre concurrentielle.

TABLE RONDE: MODÈLES D’INNOVATION POUR LES GRANDES ENTREPRISES

Après la présentation du matin, le groupe s’est divisé en deux séances en petits groupes pour discuter des modèles d’innovation des grandes entreprises. Les discussions ont porté sur la manière dont les entreprises prennent des risques et sur les façons dont elles innovent. Le chef de programme de Shell, Eliron Ekstein, et le directeur général de Dropbox, Gal Zellermeyer et Eyal Rouach, ont dirigé la première table ronde et ont expliqué comment leurs organisations respectives abordaient l’innovation. Shell et Dropbox utilisent différents modèles d’innovation, mais les deux entreprises sont axées sur le client et le produit.

SHELL EST INNOVANT POUR SURVIVRE

SHELL compte plus de 100.000 employés et collabore avec OurCrowd sur l’innovation depuis plus d’un an. Comme l’industrie de l’énergie évolue et que les méthodes de production d’énergie renouvelable évoluent, Ekstein a déclaré que l’entreprise devait investir dans de nouvelles solutions énergétiques pour survivre. Shell a abordé l’innovation en mettant l’accent sur le client, ce qui signifie que l’entreprise se penche sur le comportement des consommateurs et sur le comportement du marché en ce qui concerne la consommation d’énergie et l’avenir de l’énergie. Ses modèles d’innovation incluent des solutions internes, externes et hybrides.

Shell a réalisé une étude à l’aide de partenaires internes et externes afin de comprendre les modes de consommation des consommateurs dans toute la chaîne de valeur. La société a investi et mis en place une entreprise interne et a également utilisé des entreprises tierces pour étudier ces modèles. Pour Shell, c’était une nouvelle façon hybride d’étudier et de résoudre un problème. Il a conduit à des aperçus plus approfondis sur la livraison le même jour, et a permis à la société de faire des investissements dans l’espace.

En utilisant des partenaires externes, la société a créé l’application FarePilot, qui aide les chauffeurs de taxi, Uber et Lyft à trouver des pilotes plus rapidement. L’application extrait des données des sites de médias sociaux et météorologiques et combine ces informations avec d’autres analyses. Le projet est actuellement à la recherche d’investisseurs.

En outre, Shell a utilisé des équipes internes d’innovation pour développer un dispositif de suivi des performances de la voiture qui permet aux consommateurs de surveiller les performances de leur voiture via une application. L’équipe se penche sur les canaux de distribution et sur le placement de l’appareil dans les véhicules. Les trois modèles d’innovation démontrent comment Shell utilise différentes approches et ressources, internes et externes, pour résoudre différents problèmes.

LA PRISE DE RISQUE EST DANS L’ADN DE LA SOCIÉTÉ À DROPBOX

DROPBOX – une organisation beaucoup plus petite que Shell, avec 600 personnes dans quatre bureaux à travers le monde – adopte une approche à trois volets de l’innovation, selon Zellermeyer. Tout d’abord, l’entreprise embauche seulement des ingénieurs qui prennent des risques. C’est l’ADN de l’entreprise. Ses ingénieurs pensent comme les utilisateurs et résoudre les problèmes des clients. Deuxièmement, Dropbox est fortement investi dans sa Semaine Hack annuelle, qui est un moyen pour les employés de «transformer les idées qu’ils rêvent en réalité.» La tradition annuelle permet à l’entreprise d’explorer comment rendre Dropbox mieux pour les utilisateurs.

Zellermeyer a déclaré qu’environ 70% des idées de l’entreprise sont conçues sur la base de questionnement comment un produit peut être amélioré pour les employés eux-mêmes ou pour les clients. Rouach a ajouté que l’une de ses idées de la dernière « Semaine Hack » a été acceptée et est devenue un produit, dont il est très fier. Enfin, l’entreprise se concentre sur la réalisation d’acquisitions et l’apport d’entrepreneurs qui ont de grandes idées à l’entreprise.

SÉANCE DE TABLE RONDE: DEUX ENTREPRISES DE PLUS DE 100 ANS ENCOURAGENT L’INNOVATION GRÂCE À DES STARTUPS

Deborah Weinswig a co-dirigé le deuxième panel sur les modèles d’innovation des grandes sociétés avec Oded Meirav, directeur, GE Global Research, Israël Technology Center.

LA CULTURE DE LI & FUNG ENCOURAGE L’INNOVATION

Weinswig a souligné que bien que Li & Fung (la société mère de Fung Global Retail & Technology) ait plus de 100 ans, la culture de la compagnie continue à encourager et à adopter l’innovation. Plus précisément, Fung Global Retail & Technology, le bras de réflexion de l’organisation, s’engage dans la recherche sur les entreprises émergentes de technologie de détail. L’équipe aide à connecter les startups avec les détaillants et les marques, et travaille avec des partenaires technologiques avec l’objectif final de rendre le commerce de détail prospère.

Fung Global Retail & Technology accueille également le petit-déjeuner trimestriel avec les événements Disruptors, où plusieurs startups sont invités à lancer leur entreprise auprès des parties prenantes et des investisseurs. Les événements se déroulent aux installations de Li & Fung et permettent aux parties prenantes internes de rencontrer et d’explorer les collaborations avec d’autres partenaires.

De plus, la société accueille des concours internes, tels que The Kitchen, dans le cadre duquel des employés participent à des séances de brain-storming pour résoudre des problèmes concrets tels que «Comment raccourcir le cycle de la chaîne d’approvisionnement? Le libre-penseur et la créativité, où les participants collaborent et aucune idée n’est jugée trop scandaleuse pour être considérée. La société met en œuvre des solutions gagnantes et récompense ceux qui les proposent. Des cadres supérieurs assister à l’Université Singularity, qui les introduit à de nouvelles technologies et les aide à les amener dans la compréhension des derniers changements de l’industrie et les meilleures pratiques.

GE SE RÉINVENTE EN METTANT L’ACCENT SUR SES COMPÉTENCES FONDAMENTALES

– GE est une entreprise de 125 ans, la plus célèbre pour son matériel, sa conception industrielle et ses moteurs à réaction. L’entreprise a dû se réinventer au cours des neuf dernières années en raison des effets de la récession de 2008 et des attentats du 11 septembre. Selon Oded Meirav, GE croit que la technologie complexe, comme la conception de moteurs à réaction et la robotique, est sa compétence de base, et que l’entreprise ne serait pas réussie dans les produits de base ou les marchés de niche. Meirav a déclaré que GE bénéficie d’un avantage concurrentiel dans les zones où les barrières à l’entrée sont élevées – par exemple, la conception de moteurs à réaction. Par conséquent, la société a décidé de continuer à investir dans sa capacité de base, la technologie profonde, pour son avenir.

GE a investi dans un centre mondial de R & D en Israël, où il effectue des recherches pour toutes les technologies sur tous les produits futurs. GE investit également dans la fabrication avancée dans les domaines de la robotique et de l’impression 3D, et l’entreprise veut appliquer cette technologie au monde industriel. GE Ventures est une nouvelle entité corporative autonome dans la Silicon Valley qui investit 100 millions de dollars par an dans des projets technologiques.

La division GE Digital de la société a été créée sur la base de la conviction que le matériel et les données seront combinés à l’avenir. La société a lancé GE Digital Israël, GE Industrial Israel et GE Global Israel, qui sont tous à la recherche d’innovation en Israël. Meirav a déclaré que GE estime que les données généreront une part substantielle des revenus de l’avenir. La société reconnaît que ce n’est pas le seul jeu en ville, donc il est en partenariat avec des startups qui excellent et prendre des risques. GE a lancé son propre IoT industriel en s’associant avec 16 entreprises. L’objectif de tous ces efforts d’innovation est de rendre GE plus ouverte et agile, comme une start-up, et d’injecter cet esprit dans toute l’entreprise.

QUATRIÈME JOURNÉE

Quatrième et dernière journée de notre tournée d’innovation en Israël, l’équipe Fung Global Retail & Technology a participé au Sommet des investisseurs mondiaux 2017 OurCrowd. Le thème de l’événement était «L’avenir» et environ 4.000 chefs d’entreprise du monde entier étaient présents.

OurCrowd est l’une des plus grandes organisations de crowdfunding dans le monde, selon Forbes. L’organisation a recueilli plus de 400 millions de dollars pour plus de 110 sociétés du portefeuille depuis son lancement en février 2013.

Israël continue d’être un endroit privilégié pour les nouvelles start-ups et les investissements. Le pays a vu des investissements de 4,8 milliards de dollars dans des entreprises de haute technologie en 2016, soit une augmentation de 120% par rapport à 2013. La reconnaissance vocale, la santé numérique et la technologie agricole figurent parmi les principales tendances à l’investissement.

Au sommet OurCrowd, Deborah Weinswig, directrice générale de Fung Global Retail & Technology, a participé à un panel intitulé «Wag the Elephant: Innovating at Big Companies» qui comprenait des cadres de Microsoft, Innogy, Dropbox et Honda.

L’équipe Fung Global Retail & Technology a également participé à un événement de «startup speed dating» au sommet. Nous avons rencontré des dirigeants de Jumpspeed Ventures, un fonds de capital de risque basé à Jérusalem; Freightos, une entreprise de logistique qui a créé un outil de devis en ligne fret; ModLi, un marché en ligne pour vêtements modestes; Et Invertex, fabricant d’une solution d’ajustement de chaussures omnichannel.

Photo Wikimedia- Commons – Smirnova Ksenia – Flickr

Source: fungglobalretailtech

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Boaz Mamo (à gauche sur la photo), fondateur d'EcoMotion, communauté israélienne des transports intelligents vient de créer Drive, un centre d'innovation doublé d'un accélérateur, lancé à Tel-Aviv en partenariat avec Honda, Volvo et la société de location Hertz. (Nathalie Hamou pour Les Echos) Les systèmes de transport intelligents (STI) (en anglais intelligent transportation sys...

Ilan Kotel (Tel Aviv) | High-Tech